财富管理业务是国海证券在“十四五”战略规划的四大引擎业务之一，蒋健认为，下一阶段，将全力做大客户基础，全面提升综合经营客户能力，推进财富管理业务可持续发展和数字化转型，“希望长出国海特色的财富管理模式，长出来的一定是最合适的。”

国海证券一方面坚持以专业和科技为抓手，实现人机合一，线上线下融合，从客户、专业、队伍、平台、管理五个方面重构“人、货、场”；另一方面，强调协同作战，尝试从机制建设和组织架构层面全面提升内部各业务板块的协同能力，坚定推动财富、资管、研究、投行、投资、机构等业务及各子公司的联动发展。

蒋健表示，国海证券聚焦队伍建设，多措并举为员工打通成长通道，打造富有活力与战斗力的零售财富团队，补齐队伍短板，优化队伍结构，加速人才流动和新陈代谢，建立一支有使命、有激情、有专业、有结果、能打硬仗的职业化队伍，推动国海证券财富管理业务可持续、高质量、健康发展。

专题：财联社·财富谈——解局券商财富管理

今年以来，市场行情考验着每位投资者的心，而在这种情况下，不少券商面临客户流失、黏度减退的困境，国海证券却在一季度新开客户逆势完成同比增长。

优化产品模式提升专业服务，真正穿越“牛熊周期”

“我们坚定奉行长期主义、利他主义、奋斗主义的理念，将企业、员工的成长与客户的长期利益紧密结合在一起。利他主义除了替客户考虑，也为员工的发展考虑。”蒋健说道，国海证券并没有将员工视为传统的雇员，而是视其为公司的事业合伙人，帮助员工成长、成就。目前公司逐步导入OKR管理和蜂巢组织模式，实现共创式、敏捷化运营管理，深度激发员工创新力、热情及潜能。

“尽管一季度行情低迷，券结基金的合作可能受到一些影响，但是从长期主义来看，坚定不移地和基金公司开展券结基金业务合作是国海证券的必然选择。国海证券通过券结这种模式，陪伴更多的基金公司，与它们共同成长，这是我们最真切的愿望。”蒋健说道。

财联社5月25日讯（记者 林坚）将财富管理比作“星辰大海”，以全新创造力投入其中，是整个证券行业的共同着力点。财富管理业务一路走来，各家券商基于不同基因，做着各具特色的布局。

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